Il nostro approccio e il nostro impegno verso la CR

Le aziende hanno l'obiettivo legittimo di generare profitto, d'altronde il raggiungimento del successo guida il mercato economico.
Roland Berger Strategy Consultants è una società di consulenza strategica mondiale che si propone di supportare i propri clienti nel raggiungimento del loro successo

Una volta Milton Friedman disse:" Il business del business è business"
In ogni modo, alla luce delle complessità causate dalla globalizzazione, dai cambiamenti climatici, dalla scarsità di risorse e dalle svariate sfaccettature della povertà, crediamo nella necessità di allargare l'idea di economia.

Roland Berger Strategy Consultants è una comunità composta da persone provenienti da molte nazioni con educazioni e prospettive profondamente diverse. Come società di consulenza mondiale abbiamo una responsabilità sociale verso la quale guidiamo i nostri dipendenti e clienti e che proviamo a trasmettere alla società attraverso numerosi progetti e iniziative.
Queste iniziative sono state pianificate per incoraggiare lo scambio di idee, per fornire un catalizzatore per lo sviluppo della società e per promuovere nuove iniziative e prospettive.

Secondo il nostro punto di vista agire come azienda responsabile non è il frutto di uno slancio altruistico. Crediamo semmai che coincida realmente con il nostro interesse agire responsabilmente, sviluppando una buona cultura aziendale e supportando la società con numerosi progetti. Si tratta infatti di attività che contribuiscono alla crescita della nostra reputazione verso i nostri stakeholder.

Per confermare e accrescere constantemente il nostro successo necessitiamo di persone altamente qualificate con una mentalità aperta verso idee creative e innovative; per questo dedichiamo particolare attenzione alla crescita di chi lavora per noi. Così il nostro impegno genera benefici non solo a noi ma anche alla società.

Siamo convinti che la CR possa contribuire al successo di tutte le aziende in molti modi diversi. Piuttosto che considerare la CR come un costo non produttivo o come un peso per i dipendenti, crediamo che debba essere considerata come un'opportunità. In base alla nostra esperienza la CR dove essere un driver per una crescita profittevole ed è proprio dando attuazione a questa teoria, che i nostri hanno sviluppato un approccio su tre livelli, che si articola su tre aree di intervento. Ogni area si riferisce alla CR in modo differente.