Think: Act Content - Special Edition
L'edizione speciale di Think Act di novembre propone il punto di vista di Roland Berger sulla situazione di crisi che l’economia mondiale sta attraversando. Quale sarà il suo impatto? quanto durerà? come possono i Top Manager preparare le loro aziende per i tempi che verranno? Queste le domande a cui il Top Management di Roland Berger, Burkhard Schwenker, Ralf Landmann e Joerg Staeglich ha risposto sviluppando le tesi di Roland Berger e fornendo scenari, valutazioni e suggerimenti
Ecco in sintesi i possibili scenari previsti da Roland Berger:
- Crisi unidimensionale, l'economia recupera rapidamente
- Recessione e crisi bidimensionale
- Crisi tridimensionale, cioè una depressione
Le scelte delle aziende per affrontare al meglio questi scenari dipendono principalmente da due fattori: la loro resistenza finanziaria ed il loro contesto competitivo. Secondo Roland Berger comunque tutte le aziende ad ogni modo dovrebbero intraprendere una serie di azioni per contenere gli effetti della crisi e creare le opportunità per una reazione
- definizione di uno scenario
- elaborazione di un piano d'azione
- ricerca di finanziamenti sicuri
- esame dei loro programmi di investimento
- rigoroso controllo dei costi
- ampliamento migliorando delle loro linee di investimento
- ristrutturare ove se necessario
- comunicare onestamente