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Crisi. Ovunque, tra la gente e sui media non si parla d’altro. Dopo essersi abbattuta sulla finanza la crisi ora punta l’economia reale. Quanto durerà? E come se ne esce? Mentre governi ed aziende adottano misure fino a poco fa impensabili, Roland Berger immagina tre possibili scenari e propone una serie di misure per il rilancio dell'industria.  >>

Esistono due atteggiamenti per affrontare la crisi che nel 2009 si abbatterà sull’economia reale del pianeta. Aspettare che passi sperando di non esserne travolti con l’aiuto della buona sorte, o prepararsi per tempo mettendo a punto una strategia d’azione precisa per neutralizzarne con lungimiranza gli effetti.  >>

Sadly, situation is clear enough: the Private Banking industry is in trouble, as every other business in the Financial Services sector. What should a private banker do to deal with the new market challenges, when the business has known a strong and uninterrupted growth over the last 10 years, and now requires a deep reconsideration?  >>

Costante attenzione all’eccellenza. In tutte le sue declinazioni. Ecco una delle priorità assolute di Roland Berger da sempre. Ed uno dei campi in cui l’eccellenza merita di essere maggiormente coltivata e ricercata è senz’altro quello dei giovani.  >>

A close look at the European retail banking landscape immediately reveals the incredible diversity that prevails. In the period from 2002 through 2006, revenue growth varied from 3% per year in Northern Europe (NE) and 5% in Western Europe (WE) to 8% in Central and Eastern Europe (CEE) and 62% in Russia and Ukraine (CIS).  >>