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Una partita a scacchi. Con le sue mosse e contromosse. E con strategie di gioco che ad un anno ormai dall’esplosione della crisi economica cominciano a delinearsi con chiarezza. Da una parte i consumatori. Dall’altra le aziende del settore del Largo Consumo (FMCG).  >>

Affrontare senza paura la crisi si può. Ma soprattutto si può sconfiggerla. Con una guerra lampo. Quattro settimane, al massimo sei. E la piccola-media azienda che oggi vede nero imbocca l’uscita dal tunnel e si posiziona prima e meglio delle altre ai blocchi di partenza della ripresa. Un vantaggio strategico fondamentale per il domani e un cambio di rotta decisivo per l’oggi.  >>

A prima vista l’associazione può apparire decisamente insolita. Cemento dai rifiuti. Eppure si tratta del classico uovo di colombo. I secondi sono da smaltire. Il primo ha bisogno di energia per essere prodotto.  >>

Esternalizzare o non esternalizzare l’Information Technology (IT). Pur senza scomodare Shakespeare è questo il problema di fronte a cui si trova un numero crescente di aziende alle prese con esigenze all’apparenza contrastanti: fronteggiare vincoli di budget sempre più stringenti  >>

Nel biennio 2005-2007, il settore ferroviario è cresciuto a ritmi molto sostenuti, circa del 6%, con un aumento degli ordinativi in tutti i comparti.
Uno studio particolarmente ampio ed approfondito, attraverso la costruzione di un modello di mercato e la proiezione nel futuro del suo sviluppo, effettuato da Roland Berger e che ha preso in esame  >>